10月20日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈天穎攜經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部到安居筑友調(diào)研指導(dǎo)工作，安居筑友領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會(huì)上，安居筑友就公司年度任務(wù)目標(biāo)完成情況、存在的困難與問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等作了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部分別圍繞年度攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)、融資工作、財(cái)務(wù)管控等方面提出了合理化建議和要求。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，沈天穎副總經(jīng)理對(duì)安居筑友在行業(yè)大環(huán)境壓力下做出的努力和取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)定好企業(yè)發(fā)展信心。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料持續(xù)上漲等大環(huán)境影響，安居筑友要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)克服當(dāng)前困局，做足“背靠城投集團(tuán)和安居集團(tuán)、面向市場(chǎng)”的文章，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將現(xiàn)有壓力轉(zhuǎn)化為后期發(fā)展優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。二是完成好年度目標(biāo)任務(wù)。臨近年關(guān)，要對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃、搶抓搶干，全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)，要處理好考核目標(biāo)與實(shí)際工作的關(guān)系，實(shí)事求是，客觀分析，科學(xué)研判決策。三是處理好困難與發(fā)展的矛盾。要繼續(xù)鞏固好、發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)，不僅要處理好行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾，更要在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變思想，拓寬思路，做好長(zhǎng)期謀劃布局，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。