10月22日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理儲轍攜集團資產(chǎn)管理部、城投房產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員到三墩指揮部調(diào)研指導(dǎo)工作，三墩指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，三墩指揮部就三墩北區(qū)塊做地和工程建設(shè)情況、存在問題以及下一步工作計劃等作了詳細(xì)匯報，資產(chǎn)管理部、城投房產(chǎn)經(jīng)營對建設(shè)項目后續(xù)經(jīng)營等方面工作提出了相關(guān)建議。

在認(rèn)真聽取匯報后，儲轍副總經(jīng)理對下一階段工作提出了三點具體要求：一要緊盯目標(biāo)，攻堅克難。三墩北大型居住區(qū)剩余項目和歷史遺留問題均是“難啃的骨頭”，三墩指揮部要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯難點、堵點、關(guān)鍵點，加強攻堅力量，加快推進項目進度，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。二要加快解決歷史遺留問題。高度重視歷史遺留問題的化解，共同努力，迎難而上，多措并舉，加速推進問題解決。三要了解政策，提早入場。資產(chǎn)管理部和城投房產(chǎn)經(jīng)營作為后續(xù)房產(chǎn)管理經(jīng)營的責(zé)任部門、企業(yè)，要熟悉相關(guān)項目政策，加強集團職能部門間的溝通協(xié)作，提前制定好方案入場，為后續(xù)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。