市城投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李紅良到市安居集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2021-09-24

9月17日上午，市城投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李紅良攜辦公室相關(guān)人員到市安居集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。市安居集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子、顧問、總經(jīng)理助理及相關(guān)人員參加會(huì)議。

市安居集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)方銘就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工、成建制合并工作進(jìn)展、年度目標(biāo)任務(wù)、存在問題、企業(yè)發(fā)展思路等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。市安居集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗就對(duì)外投資拓展等工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，李紅良總經(jīng)理充分肯定了市安居集團(tuán)成建制合并的順利推進(jìn)和集團(tuán)班子良好的干事精氣神。他指出，市城投集團(tuán)對(duì)市安居集團(tuán)發(fā)展寄予厚望，市安居集團(tuán)要自始至終貫徹好市城投集團(tuán)提出的“思想不亂、目標(biāo)不變、干勁不減、工作不斷”的要求，加快成建制合并，對(duì)后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：一是加快融合，確保穩(wěn)定。堅(jiān)持“融合第一”、“穩(wěn)定第一”，做好內(nèi)部梳理、調(diào)整，平穩(wěn)、有序推進(jìn)合并工作，成建制合并以后是新企業(yè)，要有新形象、新目標(biāo)、新作為，不能只是簡(jiǎn)單的“1+1=2”，必須要有“1+1>2”的成效，實(shí)現(xiàn)跨越式幾何增長(zhǎng)。二是團(tuán)結(jié)一致，量才錄用。領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記“權(quán)力是責(zé)任，責(zé)任是風(fēng)險(xiǎn)”，班子間要相互協(xié)調(diào)、相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)臺(tái)，發(fā)揮好傳幫帶作用，要集思廣益，做好“四個(gè)資”的結(jié)合，把資產(chǎn)變資金，資金變資源，資源變資本。三是潛心研究，精心謀劃。市場(chǎng)化企業(yè)要破題發(fā)展，走向資本市場(chǎng)，要認(rèn)真研究資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、兼并收購(gòu)等工作，明確好新安居集團(tuán)的“主業(yè)、副業(yè)、新業(yè)”，進(jìn)一步完善“十四五”規(guī)劃，確定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展定位，制定好“高而可攀”的“確保目標(biāo)”和“爭(zhēng)取目標(biāo)”，并在全體干部員工范圍廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚合力。四是對(duì)標(biāo)企業(yè)，提升水平。要做好“背靠政府，面向市場(chǎng)”這篇文章，轉(zhuǎn)變思想，拓寬思路，對(duì)標(biāo)同類型、同規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè)，特別是要向科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、資本運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)、內(nèi)控管理能力強(qiáng)的企業(yè)學(xué)習(xí)，為我所用，更進(jìn)一步。最后，他希望市安居集團(tuán)在合并后越做越大，越做越強(qiáng)，越做越專，越做越精，為市城投集團(tuán)“十四五”發(fā)展?fàn)幑馓聿省?/span>