6月9日，安居集團黨委書記、董事長吳鑒攜行政辦公室到測試站公司調(diào)研指導(dǎo)工作。測試站公司負責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。

會上，吳鑒董事長詳細聽取了測試站公司經(jīng)營情況、存在問題和應(yīng)對舉措等方面情況匯報，充分肯定了測試站公司轉(zhuǎn)企改制以來所做的工作成績，并從七個方面對下一步工作提出了要求：一要搶抓機遇加強市場拓展力度。牢牢把握市政府大力推進路面塌陷等隱患排查治理的契機，脫穎而出，爭搶探地雷達業(yè)務(wù)市場，并以此為突破點，帶動公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展。二要提升核心競爭力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，認真分析研判，逐步推進資質(zhì)增項；加強團隊和人才培養(yǎng)，搭建好營銷、技術(shù)、管理的核心人才隊伍；牢固樹立優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)意識，做到“叫得應(yīng)”“響應(yīng)快”“服務(wù)好”；同時也要堅持降本增效，開源節(jié)流。三要規(guī)范經(jīng)營管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)特點，建立健全符合市場化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，根據(jù)巡察、審計相關(guān)要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”要求和各項規(guī)章制度。四要建立市場化績效體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，接軌市場，引入領(lǐng)軍型人才，打造高素質(zhì)人才隊伍，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。五要重視企業(yè)品牌形象維護建設(shè)。堅守底線思維，做市場“金哨”，增強權(quán)威性，同時加強業(yè)務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)等手段做好企業(yè)宣傳。六要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終堅守廉政底線，加強廉政風(fēng)險點的梳理、排查，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。七要做好安全維穩(wěn)防控工作。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制，時刻緊繃安全這根弦，保持警鐘長鳴，加強安全風(fēng)險點排查和全體職工的安全教育，進一步強化安全管控。最后，吳鑒董事長強調(diào)，測試站公司要進一步解放思想，在規(guī)范經(jīng)營的前提下沖破發(fā)展桎梏，敢想敢拼，堅定不移的朝著做大做強目標(biāo)前進。